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第一百九十章:丢不起这个人

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,然后就是开业,管理团队现在也该事先筹备起来了,物业我们准备自己持有,管理团队这块,我们是自己组建,还是聘请专业的管理公司来做?”

  杨凯询问一句,接着道:“商业地产我们毕竟是第一次涉足,如果自己来组建,经验上可能会有不足。

  如果聘请管理公司,管理上会好点,但是费用上也是个问题。

  情况我已经了解过,如果是聘请专业管理公司,收费项目包括基本管理费、激励管理费、品牌服务费等,乱七八糟的算下来,再扣去税费、设施折旧费、固定运营成本。

  都加一块,一年的盈利都贴进去,还有可能不够,我们很可能还得自己往里贴钱。

  但是也有好处,如果聘请的是国外管理公司,比如万豪、希尔顿这些大品牌,酒店会有品牌加持,资产会大幅升值,两相一抵消,我们基本还是会盈利,而且可能比自己管理收益更多。

  不过,具体怎么选,还是王总您来定吧。”

  聘请专业管理公司,管理费收的可能比盈利还高,等于自己不赚钱,还有可能得再往里搭钱,听着感觉很离谱,但这就是现实,而且这么干的大有人在。

  比如一家酒店,如果自己经营,资产可能值一亿,但是如果找万豪、希尔顿这些大牌来经营,有品牌加持,资产可能很快就会值两个亿、三个亿。

  增值幅度可远比自己去辛苦经营要高的多,从收益角度考量,就算自己往里贴钱,也是找大品牌来管理赚的更多。

  在商言商,如果只是一两家酒店,找人来管理倒也不失为一种办法,但是王流要建的,可不止一两家那么简单。

  如果宏兴广场项目成功,后续他是准备向全国去推广的,到时候几十上百家都有可能。

  这么大规模的资产,却用别人的品牌来冠名,就是再赚钱,他也丢不起这个人。

  没犹豫,王流果断道:“管理团队我们自己组建,经验不足那就挖点有经验的人来,离开业时间还早,尽快把团队搭建起来,足够去做好培训了。”

  “是。”老板发了话,杨凯没再多说,一口应了下来。